10 de junio de 2011

Conclusiones I Jornada Provincial de RSE























Desde Círculo de Economía de la Provincia de Alicante queremos compartir algunas impresiones y conclusiones de nuestra asistencia a la I Jornada Provincial de RSE: “Provincia de Alicante: Territorio Socialmente Responsable”, un evento organizado por Coepa, Cámara de Comercio de Alicante, Cruz Roja y la Universidad Miguel Hernández de Elche. El evento sirvió como espacio de encuentro de los agentes implicados en el desarrollo del territorio y en el que se motivó la reflexión y el intercambio de buenas prácticas sobre el modelo de gestión de Responsabilidad Social Empresarial. 

Más allá de la obligaciones legales que a cualquier organización se le exige, están los compromisos que se adquieren con la sociedad a la que pertenecemos.

La I Jornanda Provincial de RSE, se dedicó, cómo no podía ser de otro modo al “Territorio socialmente Responsable”. Así pues las diferentes ponencias y mesas redondas expusieron tanto las razones  y elementos por las que la Responsabilidad Social se relaciona con el territorio, como los actores que intervienen y las experiencias de los mismos. Instituciones públicas y privadas, grandes y pequeñas empresas mostraron sus inquietudes, reflexiones y políticas y acciones en este sentido.

Nuestras conclusiones son solo una muestra de todo lo que podemos aprender y  hacer en pos de una mejora de nuestro territorio. Sabiendo que esa mejora, que desde la empresa se aporta a la sociedad,  no es algo que sólo afecta a los demás, si no que implica un cambio con el que todos mejoramos. Nuestras políticas y acciones de Responsabilidad Social Empresarial, si están fundamentadas en la ética y los valores humanos, nos hacen mejores a todos.

Más allá de un patrocinio puntual que revierta en mayor visibilidad, que puede ser nuestro primer paso y que sin duda provocará cambios o ayudará a provocarlos; la RSE es una política empresarial.

Ante el despliegue de datos, recomendaciones y experiencias que nos proporcionaron las diferentes ponencias, mesas redondas y talleres; tomamos nota, pues, de las cosas que se pueden hacer y de cómo se pueden hacer. Tan importantes son los argumentos que fundamentan nuestras acciones de RSE como afrontarla con las herramientas necesarias.

Esto es, unos objetivos claros, un dialogo constructivo, una estrategia que aúne los objetivos y los recursos, usar las fortalezas propias del modelo; y tener siempre presentes los valores asociados. Llamamos la atención sobre estos valores asociados a la aplicación de la RSE. Son valores funcionales que mejoran a la organización que se compromete a construir un territorio socialmente responsable:  la diferenciación; la innovación, los intangibles; y la marca territorio.

Administraciones Públicas, Empresas, Instituciones Sociales y sociedad civil, son los actores que pueden hacer un territorio socialmente responsable. Y trabajar en esta línea beneficia directamente a todos y cada uno de estos actores. Se trata, de construir el futuro que nos merecemos.

Las empresas son un elemento fundamental por su capacidad de impacto para propiciar o frenar el cambio y/o la solución. Y las diferentes instituciones sociales, como son las Asociaciones Empresariales son clave para animar y apoyar al resto de actores a aplicar políticas sociales, medioambientales e inclusivas.

Por que una estrategia empresarial basada en la ética y los valores, que nos haga adquirir compromisos sociales más allá de nuestra responsabilidad pública, es una apuesta por la Innovación y la Competitividad.

Sabemos que una buena política de RSE tiene beneficios directos para la empresa. A nivel externo mejora el posicionameinto y la diferenciación, capta y fideliza a los clientes, incrementa la influencia en la sociedad y el acceso a los líderes de opinión; mejora las relaciones con sindicatos y Administraciones Públicas, entre otros. Y a nivel interno algunos de los beneficios son  la mejora de la productividad, porque aumenta la fidelidad y compromiso de los empleados, permite un mejor control de costes, tiene desgravaciones fiscales, etc.

Aplicar la RSE a la empresa implica un cambio en la forma de dirigir la empresa para tener en cuenta a todos los públicos. No se trata, pues, de convertir las empresas en algo que no son.  Las empresas deben hacer aquello que mejor saben hacer; y deben hacerlo bien, éticamente bien.

Este cambio en la política de la organización lleva a un cambio en las reglas del juego. Para que en las relaciones con todos nuestros públicos la premisa sea “todos ganan”, porque “todos” nos incluye a “nosotros”. 

Sigue la conversación sobre esta jornada en FacebookTwitter y Linkedin.

Sonia Beltrán
Área de Relaciones Públicas de Círculo 

18 de mayo de 2011

Videojuegos y aprendizaje basado en la experiencia

En términos generales, lo que más interesa a una empresa es reducir gastos y aumentar los ingresos. Y para ello el recurso que tenemos es el talento. El talento es el equilibrio de 4 dimensiones: conocimiento, motivación, experiencia y creatividad. Y dentro de ellas, la experiencia es la más demandada.  


En términos generales, lo que más interesa a una empresa es reducir gastos y aumentar los ingresos. Y para ello el recurso que tenemos es el talento. El talento es el equilibrio de 4 dimensiones: conocimiento, motivación, experiencia y creatividad. Y dentro de ellas, la experiencia es la más demandada.

La experiencia es un conocimiento tácito, un “saber más de lo que podemos decir”, y no se puede medir. Podemos decir que hemos realizado un trabajo durante 5 años, pero no explicar todas las habilidades que hemos adquirido o fortalecido. Además, solo se adquiere con la práctica y no se puede trasmitir a otros. A los otros podemos explicarles la técnica que usamos, pero no darles nuestra vivencia.



Un cerebro que se divierte funciona de manera más eficiente” porque “la diversión es la recompensa de nuestro cerebro por aprender cosas nuevas” pero esas cosas nuevas deben tener alguna relación con lo que ya conocemos.

El juego es un ejercicio de simulación. En él se limitan las reglas y se reduce la complejidad del mundo real. Con los videojuegos se practican una serie de habilidades (y se adquiere experiencia) sin que el jugador sea consciente de ello. Se interioriza el aprendizaje y se obtienen o fortalecen determinadas habilidades, muchas veces más de las que creemos; ahora bien, ese conocimiento, puesto que es práctico y no teórico no puede ser evaluado de forma convencional.

Cuando jugamos repetidamente a un juego, es porque nos divierte; nos divierte porque  nos aporta cosas nuevas, porque supone nuevos retos. Sabiendo todo esto se plantea la posibilidad de crear juegos concretos para ejercitar habilidades concretas.

Según el equipo de ByteRealms, los jugadores siempre adquieren más habilidades de las que el diseñador del juego había pensado. Por ejemplo, el Comecocos nunca fue pensado cono juego didáctico y sin embargo lo es. Por tanto para diseñar un juego que enseñe, el objetivo número uno es la diversión, si el jugador se divierte aprenderá, y dependiendo del tipo de juego seguirá jugando.

El videojuego aporta unas características especiales, que no tienen otros juegos. En ellos se pueden crear o recrear los entornos que queremos o necesitamos con mayor facilidad que en el mundo real. Y los diferentes niveles de dificultad hacen que se adapten al nivel de conocimientos del jugador.

En este sentido, desde ByteRealms se han desarrollado una serie de minijuegos orientados ha desarrollar habilidades concretas: negociación, gestión del tiempo, delegación de responsabilidades, creatividad, gestión de conflictos y gestión de equipos. Además de un prototipo para el aprendizaje de idiomas.

Por tanto, estos videojuegos buscan ese aprendizaje experiencial. De modo que pueden ser usados como un recurso más en la formación o como simple diversión. El jugador ganará experiencia en un terreno concreto, y esa experiencia le permitirá tener más y mejores recursos a la hora de enfrentarse a situaciones reales, en las que es necesario tomar decisiones rápidas, coordinar equipos, negociar, ser creativo, etc.

Desde la página web de Byterealms se pueden descargar de forma libre y gratuita algunos de estos minivideogames.

16 de mayo de 2011

Videojuegos educativos y aprendizaje


Una de las tecnologías de mayor difusión en la actualidad son los videojuegos. Prensky, referente mundial en investigación sobre el valor educacional de los videojuegos, afirma que los videojuegos nos atraen por infinidad de motivos: son interactivos, nos motivan mediante la posibilidad de conseguir objetivos, nos permiten ganar premios y derrotar enemigos, tienen niveles de dificultad que se adaptan a nuestros conocimientos, y un largo etcétera.

Con todo, los videojuegos no tienen únicamente la capacidad de atraer (que ya es mucho). Yip y Kwan afirman que los alumnos no sólo prefieren aprender mediante videojuegos educativos frente a actividades tradicionales, sino que, además, lo consiguen de forma más eficiente, mientras que Miller y Hegelheimer descubrieron en un estudio que jugando a videojuegos se mejora de forma significativa conocimientos de gramática y vocabulario en idiomas extranjeros. Otros como Wood van más allá y defienden que los juegos son más efectivos que los libros de texto a la hora de capturar la atención de los estudiantes.

En ByteRealms creemos firmemente que los videojuegos son una excelente herramienta formativa y promocional. Nuestros videojuegos educativos pretenden, principalmente, hacer que el jugador se divierta al tiempo que aprende. 

El objetivo de ByteRealms es ofrecer la capacidad de llegar a un público creciente y cada vez más exigente, y transmitir conocimientos y mensajes importantes, junto con experiencias y sensaciones, algo que sólo los mejores videojuegos pueden aportar. Así ayudamos a empresas privadas, instituciones y asociaciones a difundir su mensaje de manera mucho más eficaz que con los medios tradicionales. Sin olvidar en ningún momento que cuando se disfruta aprendiendo, se aprende mejor.

José Ramón Calvo Ferrer
Departamento de Filología Inglesa. Facultad de Filosofía y Letras.
Universidad de Alicante

ByteRealms impartirá un taller formativo sobre videojuegos para el desarrollo de habilidades directivas el próximo 17 de Mayo. El taller es abierto y te puedes inscribir gratuitamente enviando un email con los siguientes datos:
Nombre y apellidos, Teléfono y Empresa a la que pertences a info@circuloeconomiaalicante.com.



11 de mayo de 2011

Formación interactiva a través de videojuegos



El próximo martes 17 de mayo el equipo de ByteRealms impartirá un taller formativo a los socios de Círculo de Economía de la Provincia de Alicante orientado a cómo desarrollar habilidades directivas e lingüísticas a través de videojuegos. Una interesante temática por la que Círculo de Economía apuesta con el objetivo de mejorar la capacidad competitiva de sus empresarios y directivos. El taller se titula "Gamelearning: Videojuegos para desarrollar habilidades empresariales y competencias lingüísticas".

ByteRealms es un equipo investigador compuesto al 100% por alumnos y personal de la Universidad de Alicante desde ámbitos como la informática, el videojuego, la tecnología y la educación.

Los videojuegos forman parte de nuestra cultura actual centrada en las imágenes y en la necesidad de reproducir experiencias en el usuario. Si una imagen más que mil palabras, un buen videojuego vale más que un millón de imágenes.

Dentro de los videojuegos educativos, su objetivo es aportar una nueva metodología de diseño.

Desde ByteRealms piensan que los juegos son algo más que una simple colección interactiva de preguntas y respuestas; creen firmemente que el jugador debe aprender y enriquecerse directamente de su experiencia de juego.

Como profesionales, su mayor esfuerzo se centra en mejorar el diseño de experiencias de juego más divertidas y educativas, pero también divulgativas y/o persuasivas. Su enfoque innovador mejora el uso de los videojuegos en los ámbitos educativo, cultural, divulgativo y promocional.

 Imagen de uno de los miembros del equipo de ByteRealms

El objetivo de ByteRealms es ofrecer la capacidad de llegar a un público creciente y cada vez más exigente, y transmitir conocimientos y mensajes importantes, junto con experiencias y sensaciones, algo que sólo los mejores videojuegos pueden aportar. Así ayudamos a empresas privadas, instituciones y asociaciones a difundir su mensaje de manera mucho más eficaz que con los medios tradicionales.


Gamelearning, interesante para directivos y empresarios






El objetivo del proyecto GameLearning es potenciar las habilidades directivas mediante el uso de minijuegos conceptuales. Un minijuego conceptual es un juego de corta duración que se centra en un aspecto concreto de un temario. El enfoque conceptual de este tipo de juegos permite ser reutilizado en distintos contextos. ByteRealms ha desarrollado 6 minijuegos conceptuales y una web para facilitar la comunicación y el seguimiento entre profesores y alumnos.

Cada uno de estos minijuegos, pueden ser utilizados como refuerzo en la enseñanza de determinadas habilidades. Es importante entender que estos juegos no sustituyen a la enseñanza tradicional sino que la complementan. Utilizados correctamente con la supervisión de un profesor y mostrando al alumno la conexión entre la teoría y el videojuego, pueden potenciar en poco tiempo algunas habilidades concretas dentro de los 6 temas seleccionados para el proyecto: CreatividadNegociación, Gestión de Equipos, Planificación, Delegación y Resolución de Conflictos.

En resumen, desde el equipo de ByteRealms se ofrece una aproximación participativa e interactiva al mundo de los videojuegos desde una perspectiva tecnológica, económica y sociológica.

Internet

Artículos


5 de mayo de 2011

VISIO 2011


VISIO 2011 es el encuentro internacional, para compartir y debatir sobre aspectos empresariales relacionados con la Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva; organizado por BEAZ Agencia de Innovación de Bizkaia, IK4 Alianza Tecnológica, SPRI Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial y TECNALIA.

El objetivo de esta cita es favorecer el encuentro entre profesionales y organizaciones que promocionan la vigilancia estratégica y/o quieren servirse de ella para mejorar su actividad empresarial y capacidad competitiva. 

Este año, la red EEN-Enterprise Europe Network organiza un Brokerage Event paralelo el día 2 de Junio en Bilbao. Se trata de un espacio de encuentro que facilita la oportunidad de mantener reuniones con socios potenciales (clientes, proveedores, organismos, otras empresas, etc) con el fin de llegar a acuerdos de colaboración (proyectos conjuntos, comerciales, tecnológicos, financieros).

A través del nodo SEIMED, la Universidad de Alicante pone al alcance de los socios del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante el asesoramiento y preparación necesarios para participar en el evento y concertar reuniones de interés. 



Quién puede participar:
Cualquier organización interesada en realizar contactos, ampliar mercados, comercializar proyectos innovadores/soluciones técnicas, intercambiar experiencias, encontrar un socio para desarrollo, etc. en el ámbito de las TIC y la vigilancia estratégica.


Cómo participar:
Los socios de Círculo deberán ponerse en contacto con nosotros en info@circuloeconomiaalicante.com y nosotros los conectaremos con los técnicos en I+D+i de SEIMED. Estos se encargaran de informar y asesorar al socio en el proceso de preparación de los encuentros.

Para poder participar en el Brokerage solo es necesario definir un perfil de cooperación en el que la organización participante debe indicar las actividades que desarrolla y el tipo de cooperación que demanda/ofrece, a través de la página web establecida al efecto.

Posteriormente, las reuniones se establecen de acuerdo a dichos perfiles, se prefijan en una agenda que se envía a cada participante antes del encuentro, y tienen una duración de media hora.

Más información: info@circuloeconomiaalicante.com


7 de abril de 2011

Ana María Llopis visita al Círculo de Economía

Tenemos muchas ganas de que llegue el día 12 de Abril, el próximo martes, día en el que el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante recibe a una magnífica profesional en todo lo relacionado con la innovación abierta, Internet y las ideas. Se trata de Ana María Llopis, la fundadora de la start-up Ideas4all y directiva con gran experiencia en el emprendizaje y la innovación en red.
Esta semana os estamos intentando acercar a esta profesional con el objetivo de conocerla un poquito mejor y poder aprovechar al máximo su estancia en Alicante el día del evento. La conferencia que nos ofrecerá lleva el título “Innovar en Red: Claves del éxito para tu negocio a través de las redes sociales. El caso de Ideas4all” y estará patrocinada por CAM.

A continuación os dejamos con la transcripción de una entrevista que recientemente Ana María concedió al Diario Público en la edición de Cataluña

¿Cómo definiría ideas4all?
Es una red social vertical para compartir ideas. Es como un gran cerebro global en constante movimiento. Y como todo gran cerebro, es capaz de ocuparse de ideas distintas que pueden compaginarse entre sí y que en un momento dado puedan dar a luz otras grandes ideas. El 85% de la gente piensa que sus ideas se desperdician y este es un espacio para ponerlas y evitar que esto ocurra.

¿Sólo las ideas mueven el mundo?
Todos los grandes cambios han partido de una idea, sin importar el tamaño de la misma. Para mí un mundo ideal es un mundo donde las ideas se aprovechan. Un mundo interconectado donde es más fácil aprovechar la información con fines útiles.

¿De dónde surge esta motivación de crear esta red?
Todos tenemos ideas. Todos podemos crear. Lo dice Ken Robinson: Lo que hay que encontrar es nuestra pasión, nuestro elemento. Para mí es la importancia de la innovación. Sin innovación es muy difícil avanzar, y sin ideas es muy difícil concebir la innovación. 

¿Cómo se llega a 161 países y más de 50.000 usuarios registrados?
En ideas4all ofrecemos una red social de ideas volcada en innovación. Y ofrecemos servicio a empresas e instituciones para que los empleados multipliquen el compromiso con su organización. Pero las cifras son aún mejores. El número de usuarios registrados es ya de más de 100.000 si sumamos los 87.000 en ideas4all y los más de 16.000 en nuestro servicio a empresas e instituciones.

Es una plataforma 2.0 donde los usuarios explican al mundo virtual sus iniciativas, empresariales o sociales, bien con un fin lucrativo o bien, simplemente, para ceder las propuestas a otros. ¿Cómo funciona?
La persona se registra gratuitamente, pone sus ideas, o ve ideas de otros y se inspira, comenta, elige favoritas y las vota. Las ideas más votadas pueden ganar premios. Las ideas se clasifican por categorías. Además, como es una red abierta y democrática, pueden entrar las empresas a inspirarse y ver ideas que pueden aplicar de hecho. Hay ideas específicas para compañías y otras ideas sugeridas para un sector (banca, salud, tecnología...). Más del 70% de las ideas están puestas con la licencia Creative Commons, lo que significa que son ideas regaladas al mundo.

Futuros empresarios pueden encontrar inversores a los que su idea les haya conquistado, ¿se han dado casos reales ya? ¿Cuáles?
En realidad pueden ocurrir. Sabemos que algunos ángeles inversores lo han hecho pero aún no tenemos ningún caso que nos conste.

53.000 ideas,  cerca de 3.000 problemas comerciales y unas 2.700 soluciones. ¿Algún gobierno no han pensado en utilizar esta idea para saber lo que los ciudadanos quieren?
Desde que nacimos hace dos años y medio largos (lanzamiento el 15 de julio de 2008), los internautas han lanzado más de 70.000 ideas en nuestra página y han planteado 4.400 problemas camino de 3.700  soluciones. Hemos hecho propuestas a algún Ayuntamiento para participación ciudadana y aunque aún no se han animado pensamos que somos un camino de futuro.


¿Y cómo poderlas hacer realidad? He leído, que en concreto Twitter, consiguió un regalo: nada menos que 500.000 euros para el capital de su iniciativa empresarial, ¿cómo?
Twitter es una herramienta que nos está ayudando muchísimo a expandir  ideas4all, lanzar ideas dedicadas a empresas a través de nuestra cuenta @topideas4all y tener un contacto directo con nuestros usuarios y seguidores. Un amigo de Twitter de La Rioja nos sugirió un posible inversor para otra start-up donde participo, Music Intelligence Solutions, con su web uPlaya, donde invirtieron 500.000 euros y posteriormente 100.000 euros en  ideas4all

¿Cuáles han sido  de las ideas más brillantes? ¿ algunos ejemplos a destacar?
Me gusta destacar el DNI con el grupo sanguíneo, cubrebicicleta en la lluvia, alfombra que reconoce visitantes extraños, libro digital infantil y alarma visual para buceadores. También, la iniciativa para transportar material educativo a países en vías de desarrollo aprovechando los espacios vacantes en muchos vuelos de las aerolíneas, de una parte, y de otra, los cajetines de los repartidores de pizza.

¿Cómo gana dinero esta red de ideas?
Tenemos un modelo de negocio doble. Por un lado, ingresos por patrocinios y acciones especiales. Por otro, lo que más genera: el servicio que ofrecemos a empresas e instituciones. La posibilidad de innovar ‘en la nube’ con una herramienta fácil y eficaz, nuestro innovator agora.

He leído que este modelo ha sido incorporado en diferentes compañías del sector financiero, de telecomunicaciones  así como en el ámbito educativo, para que los empleados participen en la búsqueda activa de soluciones, ¿se pueden saber algunos de sus nombres?
En la plataforma de Ideas4all para Banco Sabadell, lanzada a comienzos de 2010 y donde ya ha participado más del 80% del total de los empleados del banco. La plataforma ‘ideas para Guadalajara’, con Santander Universidades y Universia, alcanzó en mayo del año pasado hasta 750 iniciativas de la comunidad universitaria entre ideas y retos que fueron presentadas y debatidas con gran repercusión en el II Congreso Iberoamericano de Rectores celebrado en México.

¿La falta de comunicación de ideas en una empresa es el gran problema actual?
El principal problema es que se generan ideas por todos. Con ideas4all este proceso es colaborativo, social y democrático. El segundo tema es el compromiso de las empresas de poner en marcha al menos 2 o 3 ideas de las mejores todos los años. Si no, la gente deja de dar ideas a las empresas. Dar ideas de todos es imprescindible como primer paso, y como segundo tener ideas de los clientes y consumidores. Las empresas abiertas a la comunicación de ideas tienen ganado un gran terreno frente  a aquellas que se cierran. Son más propensas al éxito las empresas dispuestas a recibir ideas de su comunidad (empleados, clientes, usuarios).

Ana María, ¿de dónde saca usted su creatividad tecnológica?
De observar a los demás y relacionar cosas que aparentan no tener relación.

Queremos aprender más. Dígame las 4 mejores ideas que le ha enseñado la vida al largo de su trayectoria, que vale la pena no olvidar.
  • No censurar nunca tus ideas ni tu imaginación.
  • Hacer las cosas lo mejor que puedas siempre.
  • Rodearte de gente más lista que tú.
  • Hacer que cada miembro de tu equipo tenga su espacio y dé lo mejor de sí mismo, porque no hay nada mejor que la colaboración colectiva.

4 de abril de 2011

Exposición: La innovación es un eco de nosotros mismos

Les escribo para invitarles, tanto a la organización del Círculo de Economía como a sus integrantes, a la inauguración de una exposición que tendrá lugar en la Diputación y que toca, entre otros, el tema del trabajo, concretamente acerca de la actualización de los polígonos industriales para las nuevas formas de innovación empresarial.

Nos moveremos entre instalaciones interactivas que a través de imágenes, movimientos y sonidos ayudarán a inspirarnos en un más que deseable acercamiento a la innovación desde diferentes ámbitos.



Al tratar temas de interés casi universal, prevemos una gran diversidad en el perfil de los asistentes, desde políticos hasta asociaciones empresariales pasando por estudiantes, trabajadores autónomos de diversos ámbitos, arquitectos, ingenieros agrónomos, personal del ámbito universitario, etc.

La exposición está planteada como inicio o planteamiento de algo, más que como final, y esperamos que sea, ante todo, una buena oportunidad para entablar relaciones y hablar de estos temas, así como dar lugar a nuevos proyectos y oportunidades de innovar con la colaboración entre empresas.

El 3 de mayo, transcurrido el tiempo de exposición, haremos un evento de cierre con microconferencias relacionadas con la innovación en la Provincia de Alicante, a las 20 h. en el salón Actos del MarQ.
 

A continuación os dejo el texto de la invitación escrito por J.M. Torres (catedrático de Proyectos Arquitectónicos de la UA). También se puede ver más información en la web: http://www.plataformapetracos.org/info/  
Jorge Toledo, Becario del proyecto.

Querido amigo y amiga. Aunque este es un email colectivo te ruego que lo tomes como si fuera exclusivo. Estaría encantado de que nos pudieras acompañar a la Inauguración de la Exposición Petracos:
 
LA INNOVACIÓN ES UN ECO DE NOSOTROS MISMOS

PETRACOS es la Plataforma de Innovación y Servicios Arquitectónicos Sostenibles para la Provincia de Alicante y presentará esta exposición el próximo jueves 7 de abril a las 20 h. en el Palacio de la Diputación

Durante siete meses , y gracias a una financiación del Instituto Alicantino de Cultura Juan Gil Albert, Teresa Lanceta y yo como director hemos dirigido un grupo de trabajo de 12 becarios arquitectos y estudiantes de arquitectura. El trabajo ha consistido en movernos en el interior de una serie de temas que forman parte de nuestra vida cotidiana para  movilizar todos los recursos para desarrollar en ellos y desde ellos la creatividad y la innovación.

Lo que exponemos es un guión, un avance,  de una nueva forma de proceder.  El inicio de una propuesta de trabajo sobre la sostenibilidad entendida como parte de una gestión distinta, afectuosa,  de los recursos materiales y de los recursos humanos de que disponemos. Una gestión que coloca a la arquitectura como telón de fondo de una actividad que hace de la cultura de la energía pública el exponente de una lucha contra el escepticismo y una apuesta por la innovación y la creatividad.

  • Plataforma 1. La vivienda estado, la vivienda colonia, la vivienda satélite: La celebración ecológica de un conflicto. Joaquín García Vicente y Tatiana Poggi. Olga Diego, artista.
  • Plataforma 2. La ecología del trabajo. Jorge Toledo García. 
  • Plataforma 3. La condición social de las condiciones técnicas: La forma de la energía. La arquitectura como servicios. José Mª Torres Nadal  con la colaboración de  Javier Esquiva  Lopez.
  • Plataforma 4. Un campus de excelencia: Una universidad sin condiciones. Francisco Ruíz Vicente. 
  • Plataforma 5. La movilidad y el tiempo: La necesidad de avanzar y el derecho a detenerse. Sandra González Meca y Francisco García Treviño.
  • Plataforma 6. Red social de paisajes productivos. Verónica Francés Tortosa y Natalia Blay Var.
  • Plataforma 7. El turismo y Alicante. La fábrica de tabacos. Julia  Cervantes Corazzina.  

Nuestro mas cordial saludo y hasta el jueves.

José María Torres Nadal
Dr. Arquitecto. Catedrático Proyecto Arquitectura U. de Alicante


10 de enero de 2011

III Encuentro de Directivos CEDE

Marcos Iñesta, Director General de FONOMED y socio del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante ha elaborado una reseña de su asistencia e pasado mes de noviembre al III Encuentro de Directivos CEDE. Podéis leer parte en este blog y el resto, está disponible para descarga en la parte privada de la web de Círculo, a la que podéis acceder con vuestro usuario y contraseña a este material exclusivo para socios.


 "El pasado 30 de noviembre tuve el placer de disfrutar del III ENCUENTRO DE DIRECTIVOS CEDE, que bajo el lema DIRIGIR Y ABRISE AL MUNDO se celebró en Gerona.


 Agradezco a nuestro Círculo de Economía de Alicante que nos brinde la oportunidad de asistir a este tipo de eventos, con un nivel elevadísimo en los ponentes, tanto a nivel institucional como empresarial.

Voy a intentar comunicaros mis impresiones, que posiblemente serán diferentes de cualquiera de los otros asistentes, ya que al final uno toma nota de aquellas ideas que le llaman personalmente la atención, todas ellas relacionadas con el intento continuo de mejorar mi labor como directivo.

La primera idea en cuanto a la internacionalización que me quedó clara, es que vivimos en un mundo global, en una economía global, y que ese fenómeno del que tanto oímos hablar, la globalización, es algo más que un concepto teórico, es la circunstancia principal en nuestro quehacer diario.

Comenzaron por indicarnos que China, India, Brasil, Rusia, México, Indonesia y Turquía conforman el G7 de países en desarrollo que, para el año 2020, está previsto superen a los occidentales (entre los que nos encontramos) en PIB.

Oriente adelantará a Occidente cual Fernando Alonso a los mandos de un fórmula uno económico. Y son muchas las cuestiones que hacen que esto vaya a ser una realidad.

• Su tasa de ahorro es muy superior a la nuestra.

A pesar de estar creciendo y aumentando su consumo, su capacidad de ahorro se incrementa, lo que supone que su capacidad de inversión lo hace en la misma medida.

• Su mano de obra cualificada crece sin parar.

Las universidades chinas ya están produciendo más licenciados que..."

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2 de diciembre de 2010

Emprender en tiempos de crisis


El pasado 25 de Noviembre tuvo lugar en el Casino de Torrevieja la conferencia “Lo que enseña una crisis para salir de ella” a cargo de Don Manuel Desantes. Entre la multitud de empresarios y curiosos que se acercaron al lugar en busca de respuestas, se encontraban tres futuros emprendedorse en Publicidad y Relaciones Públicas de la Universidad de Alicante, con ilusión por aprender y compartir conocimientos. Ellos han elaborado este artículo que recoge sus impresiones e ideas sobre la charla. Con esta colaboración, se pone de manifiesto el importante valor que ofrecen los emprendedores de la Universidad de Alicante para el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante.

Salir de la crisis es posible”. Con esta prima máxima comenzaba el Catedrático de Derecho internacional privado en la Universidad de Alicante y Ex Vicepresidente de la Oficina Europea de Patentes, a desvelar las claves para enfrentarnos a ella. El mundo evoluciona a partir de la crisis, por lo que es en esta coyuntura cuando debemos emprender con actitud, cambio y riesgo. Solo estos valores nos permitirán adaptarnos a
los posibles escenarios de futuro, y los empresarios que antes lo interioricen serán los que logren alcanzar el éxito.
  • Hemos abandonado la vieja Sociedad Industrial para embarcarnos en la Sociedad del Conocimiento, sobre cuyos pilares deben asentarse los nuevos modelos de negocio y adaptarse las empresas ya existentes.
  • Pasamos de una sociedad concertista a una sociedad sinfónica. Esto es, el líder es ahora el que tiene capacidad para crear equipo y redes de conocimiento, en detrimento del empresario que actúa individualmente. 
  • Debemos mirar al suelo en busca de nuevas oportunidades, y dejar de mirar al frente para copiar lo que hacen los demás. Hasta ahora éramos reactivos, pero ya no basta con eso, sino que debemos crear el futuro y sentar nuevas bases.
  •  Ser conscientes de que el ritmo de cambio es más rápido de lo que podemos digerir. Por lo tanto, la clave está en adaptarse y el error sería seguir malgastando nuestros recursos en un modelo que ya ha quedado obsoleto.
  • Es imprescindible estar preparados para afrontar nuevas crisis, pues la globalización ha provocado la interdependencia mundial. Esta nueva sociedad es “glocal”, concepto que aúna los términos de global y local. Hay que centrar la oferta allí donde pueda ser interesante a través de las Nuevas Tecnologías de la Información.
  • Cada caso es distinto y requiere de soluciones diferentes. Se debe llevar a cabo una correcta gestión el riesgo que permita adecuarse a las necesidades particulares de cada sector y no aplicar un mismo procedimiento para todo. 
  •  El aumento de la competencia ha provocado una mayor necesidad de diferenciación en el mercado. Es imprescindible gestionar valores intangibles que asociemos a los productos, pues las características físicas de estos son muy similares.
  •  Por último, el conocimiento debe ser libre y compartido. El reto ya no es acceder a la información, sino ser capaz de seleccionarla y interiorizarla. Y de ello, precisamente, nos dio una buena lección el ponente.
Por lo tanto, los empresarios deberían dejar de preocuparse por conocer el futuro, y tomar consciencia de que el futuro es imposible de predecir. Es decir, la clave está en adoptar una actitud prospectiva que nos permita adaptarnos a cualquier escenario posible.

En definitiva, tuvimos la oportunidad de asistir a un baile de conocimientos bidireccional en el que Desantes, desde la cercanía y la experiencia, consiguió abrir nuestras mentes e impregnarnos de la necesidad de apostar por la convicción, el conocimiento, la formación, la cooperación, la creación y la innovación, entendiendo que el futuro ya está aquí y que es tiempo para la acción.

Traver Pacheco Sánchez

María Padilla Cuerva
Mª José Torregrosa Antón


11 de octubre de 2010

SIMO se RE-inventa


Este año hemos vuelto a disfrutar del SIMO. Recordemos que la pasada edición no se pudo hacer por la crisis y aunque este año ha estado enfocado estrictamente a las empresas,  puede que en unos años SIMO vuelva a ser lo que era.




Cierto es que este año SIMO ha recibido menos asistentes que la edición anterior, 18.000 frente a las 20.000 del años pasado. Al igual que el año pasado, empresas como Telefónica, Microsoft, LG, Orange, Nokia o Toshiba han preferido no asistir a una feria que sí ha contado con el respaldo de otros grupos como Vodafone, SAP, Dell, Sage, Panda y HP. En este momento convulso SIMO está tratando de reinventarse y adaptarse a un nuevo contexto.

En palabras de su directora, María Valcarce, “SIMO Network 2010 se ha desenvuelto en un marco económico coyuntural de enorme dificultad y estamos muy agradecidos a todas las empresas que han sumado su oferta a este encuentro sectorial bandeando la crisis que obliga a tantos recortes en los gastos”

De todo el programa de actividades este año ha destacado el espacio Open Green, con más de 30 conferencias, talleres, mesas redondas, demos, etc.,  que ha contado con los emprendedores como principales protagonistas. En él, se ha potenciado el networking y el acercamiento de la tecnología a los negocios.

Este espacio, organizado por la Escuela de Organización Industrial (EOI), ha tenido como objetivo convertirse en “dinamizador de la competitividad de empresas y emprendedores a partir de las ventajas y soluciones que proporcionan las herramientas tecnológicas”.

También se ha contado con la presencia en la feria de alguna de las últimas apuestas para dinamizar el tejido emprendedor, como La Catedral de Las Nuevas Tecnologías o Madrid Innova.

En definitiva, SIMO ha reafirmado su rol para empresas en una edición marcada por la crisis.



9 de septiembre de 2010

Open Source para las pymes

Amalio Rey Tal y como pudimos conocer el pasado mes de Julio en la charla impartida por Amalio Rey para Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, la gestión "abierta" de las empresas se plantea como la mejor opción para innovar en la actualidad.

Para todo aquel que desee seguir conociendo todo lo relacionado con la empresa 2.0, la empresa abierta y esta filosofía de gestión, Amalio Rey nos habla en su Blog sobre uno de los evento sobre tecnologías open source de más proyección internacional: la Conferencia Internacional de Software Libre (OSWC)que tendrá lugar en Málaga  los próximos 27 y 28 de Octubre.

Además, este año Amalio Rey ha presentado una ponencia para participar en este congreso. La ponencia se titula:“Wikinnovación: lo que las empresas podían aprender de las comunidades open-source”, y enfocada a la utilidad que las empresas pueden encontrar en la inteligencia colectiva en los procesos de gestión.


Este año las ponencias que asisten finalmente a la Conferencia se eligen por votación de los internautas registrados en su página-web junto a la valoración del comité evaluador, entre las 127 propuestas aceptadas.


Si te interesa la temática, te invitamos a que conozcas la ponencia de Amalio en este enlace (puedes bajartela en PDF) y a que la votes pulsando sobre las estrellitas según lo que te haya parecido. Para hacer esto debes registrarte primero como usuario del evento; pero puede merecer la pena si quieres informarte más sobre la Conferencia, bajarte las ponencias completas (no solo los resúmenes), y votarlas.  

El plazo abierto para las votaciones cierra el próximo miércoles 15 de septiembre