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18 de mayo de 2011

Videojuegos y aprendizaje basado en la experiencia

En términos generales, lo que más interesa a una empresa es reducir gastos y aumentar los ingresos. Y para ello el recurso que tenemos es el talento. El talento es el equilibrio de 4 dimensiones: conocimiento, motivación, experiencia y creatividad. Y dentro de ellas, la experiencia es la más demandada.  


En términos generales, lo que más interesa a una empresa es reducir gastos y aumentar los ingresos. Y para ello el recurso que tenemos es el talento. El talento es el equilibrio de 4 dimensiones: conocimiento, motivación, experiencia y creatividad. Y dentro de ellas, la experiencia es la más demandada.

La experiencia es un conocimiento tácito, un “saber más de lo que podemos decir”, y no se puede medir. Podemos decir que hemos realizado un trabajo durante 5 años, pero no explicar todas las habilidades que hemos adquirido o fortalecido. Además, solo se adquiere con la práctica y no se puede trasmitir a otros. A los otros podemos explicarles la técnica que usamos, pero no darles nuestra vivencia.



Un cerebro que se divierte funciona de manera más eficiente” porque “la diversión es la recompensa de nuestro cerebro por aprender cosas nuevas” pero esas cosas nuevas deben tener alguna relación con lo que ya conocemos.

El juego es un ejercicio de simulación. En él se limitan las reglas y se reduce la complejidad del mundo real. Con los videojuegos se practican una serie de habilidades (y se adquiere experiencia) sin que el jugador sea consciente de ello. Se interioriza el aprendizaje y se obtienen o fortalecen determinadas habilidades, muchas veces más de las que creemos; ahora bien, ese conocimiento, puesto que es práctico y no teórico no puede ser evaluado de forma convencional.

Cuando jugamos repetidamente a un juego, es porque nos divierte; nos divierte porque  nos aporta cosas nuevas, porque supone nuevos retos. Sabiendo todo esto se plantea la posibilidad de crear juegos concretos para ejercitar habilidades concretas.

Según el equipo de ByteRealms, los jugadores siempre adquieren más habilidades de las que el diseñador del juego había pensado. Por ejemplo, el Comecocos nunca fue pensado cono juego didáctico y sin embargo lo es. Por tanto para diseñar un juego que enseñe, el objetivo número uno es la diversión, si el jugador se divierte aprenderá, y dependiendo del tipo de juego seguirá jugando.

El videojuego aporta unas características especiales, que no tienen otros juegos. En ellos se pueden crear o recrear los entornos que queremos o necesitamos con mayor facilidad que en el mundo real. Y los diferentes niveles de dificultad hacen que se adapten al nivel de conocimientos del jugador.

En este sentido, desde ByteRealms se han desarrollado una serie de minijuegos orientados ha desarrollar habilidades concretas: negociación, gestión del tiempo, delegación de responsabilidades, creatividad, gestión de conflictos y gestión de equipos. Además de un prototipo para el aprendizaje de idiomas.

Por tanto, estos videojuegos buscan ese aprendizaje experiencial. De modo que pueden ser usados como un recurso más en la formación o como simple diversión. El jugador ganará experiencia en un terreno concreto, y esa experiencia le permitirá tener más y mejores recursos a la hora de enfrentarse a situaciones reales, en las que es necesario tomar decisiones rápidas, coordinar equipos, negociar, ser creativo, etc.

Desde la página web de Byterealms se pueden descargar de forma libre y gratuita algunos de estos minivideogames.

11 de mayo de 2011

Formación interactiva a través de videojuegos



El próximo martes 17 de mayo el equipo de ByteRealms impartirá un taller formativo a los socios de Círculo de Economía de la Provincia de Alicante orientado a cómo desarrollar habilidades directivas e lingüísticas a través de videojuegos. Una interesante temática por la que Círculo de Economía apuesta con el objetivo de mejorar la capacidad competitiva de sus empresarios y directivos. El taller se titula "Gamelearning: Videojuegos para desarrollar habilidades empresariales y competencias lingüísticas".

ByteRealms es un equipo investigador compuesto al 100% por alumnos y personal de la Universidad de Alicante desde ámbitos como la informática, el videojuego, la tecnología y la educación.

Los videojuegos forman parte de nuestra cultura actual centrada en las imágenes y en la necesidad de reproducir experiencias en el usuario. Si una imagen más que mil palabras, un buen videojuego vale más que un millón de imágenes.

Dentro de los videojuegos educativos, su objetivo es aportar una nueva metodología de diseño.

Desde ByteRealms piensan que los juegos son algo más que una simple colección interactiva de preguntas y respuestas; creen firmemente que el jugador debe aprender y enriquecerse directamente de su experiencia de juego.

Como profesionales, su mayor esfuerzo se centra en mejorar el diseño de experiencias de juego más divertidas y educativas, pero también divulgativas y/o persuasivas. Su enfoque innovador mejora el uso de los videojuegos en los ámbitos educativo, cultural, divulgativo y promocional.

 Imagen de uno de los miembros del equipo de ByteRealms

El objetivo de ByteRealms es ofrecer la capacidad de llegar a un público creciente y cada vez más exigente, y transmitir conocimientos y mensajes importantes, junto con experiencias y sensaciones, algo que sólo los mejores videojuegos pueden aportar. Así ayudamos a empresas privadas, instituciones y asociaciones a difundir su mensaje de manera mucho más eficaz que con los medios tradicionales.


Gamelearning, interesante para directivos y empresarios






El objetivo del proyecto GameLearning es potenciar las habilidades directivas mediante el uso de minijuegos conceptuales. Un minijuego conceptual es un juego de corta duración que se centra en un aspecto concreto de un temario. El enfoque conceptual de este tipo de juegos permite ser reutilizado en distintos contextos. ByteRealms ha desarrollado 6 minijuegos conceptuales y una web para facilitar la comunicación y el seguimiento entre profesores y alumnos.

Cada uno de estos minijuegos, pueden ser utilizados como refuerzo en la enseñanza de determinadas habilidades. Es importante entender que estos juegos no sustituyen a la enseñanza tradicional sino que la complementan. Utilizados correctamente con la supervisión de un profesor y mostrando al alumno la conexión entre la teoría y el videojuego, pueden potenciar en poco tiempo algunas habilidades concretas dentro de los 6 temas seleccionados para el proyecto: CreatividadNegociación, Gestión de Equipos, Planificación, Delegación y Resolución de Conflictos.

En resumen, desde el equipo de ByteRealms se ofrece una aproximación participativa e interactiva al mundo de los videojuegos desde una perspectiva tecnológica, económica y sociológica.

Internet

Artículos


5 de mayo de 2011

VISIO 2011


VISIO 2011 es el encuentro internacional, para compartir y debatir sobre aspectos empresariales relacionados con la Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva; organizado por BEAZ Agencia de Innovación de Bizkaia, IK4 Alianza Tecnológica, SPRI Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial y TECNALIA.

El objetivo de esta cita es favorecer el encuentro entre profesionales y organizaciones que promocionan la vigilancia estratégica y/o quieren servirse de ella para mejorar su actividad empresarial y capacidad competitiva. 

Este año, la red EEN-Enterprise Europe Network organiza un Brokerage Event paralelo el día 2 de Junio en Bilbao. Se trata de un espacio de encuentro que facilita la oportunidad de mantener reuniones con socios potenciales (clientes, proveedores, organismos, otras empresas, etc) con el fin de llegar a acuerdos de colaboración (proyectos conjuntos, comerciales, tecnológicos, financieros).

A través del nodo SEIMED, la Universidad de Alicante pone al alcance de los socios del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante el asesoramiento y preparación necesarios para participar en el evento y concertar reuniones de interés. 



Quién puede participar:
Cualquier organización interesada en realizar contactos, ampliar mercados, comercializar proyectos innovadores/soluciones técnicas, intercambiar experiencias, encontrar un socio para desarrollo, etc. en el ámbito de las TIC y la vigilancia estratégica.


Cómo participar:
Los socios de Círculo deberán ponerse en contacto con nosotros en info@circuloeconomiaalicante.com y nosotros los conectaremos con los técnicos en I+D+i de SEIMED. Estos se encargaran de informar y asesorar al socio en el proceso de preparación de los encuentros.

Para poder participar en el Brokerage solo es necesario definir un perfil de cooperación en el que la organización participante debe indicar las actividades que desarrolla y el tipo de cooperación que demanda/ofrece, a través de la página web establecida al efecto.

Posteriormente, las reuniones se establecen de acuerdo a dichos perfiles, se prefijan en una agenda que se envía a cada participante antes del encuentro, y tienen una duración de media hora.

Más información: info@circuloeconomiaalicante.com


7 de abril de 2011

Ana María Llopis visita al Círculo de Economía

Tenemos muchas ganas de que llegue el día 12 de Abril, el próximo martes, día en el que el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante recibe a una magnífica profesional en todo lo relacionado con la innovación abierta, Internet y las ideas. Se trata de Ana María Llopis, la fundadora de la start-up Ideas4all y directiva con gran experiencia en el emprendizaje y la innovación en red.
Esta semana os estamos intentando acercar a esta profesional con el objetivo de conocerla un poquito mejor y poder aprovechar al máximo su estancia en Alicante el día del evento. La conferencia que nos ofrecerá lleva el título “Innovar en Red: Claves del éxito para tu negocio a través de las redes sociales. El caso de Ideas4all” y estará patrocinada por CAM.

A continuación os dejamos con la transcripción de una entrevista que recientemente Ana María concedió al Diario Público en la edición de Cataluña

¿Cómo definiría ideas4all?
Es una red social vertical para compartir ideas. Es como un gran cerebro global en constante movimiento. Y como todo gran cerebro, es capaz de ocuparse de ideas distintas que pueden compaginarse entre sí y que en un momento dado puedan dar a luz otras grandes ideas. El 85% de la gente piensa que sus ideas se desperdician y este es un espacio para ponerlas y evitar que esto ocurra.

¿Sólo las ideas mueven el mundo?
Todos los grandes cambios han partido de una idea, sin importar el tamaño de la misma. Para mí un mundo ideal es un mundo donde las ideas se aprovechan. Un mundo interconectado donde es más fácil aprovechar la información con fines útiles.

¿De dónde surge esta motivación de crear esta red?
Todos tenemos ideas. Todos podemos crear. Lo dice Ken Robinson: Lo que hay que encontrar es nuestra pasión, nuestro elemento. Para mí es la importancia de la innovación. Sin innovación es muy difícil avanzar, y sin ideas es muy difícil concebir la innovación. 

¿Cómo se llega a 161 países y más de 50.000 usuarios registrados?
En ideas4all ofrecemos una red social de ideas volcada en innovación. Y ofrecemos servicio a empresas e instituciones para que los empleados multipliquen el compromiso con su organización. Pero las cifras son aún mejores. El número de usuarios registrados es ya de más de 100.000 si sumamos los 87.000 en ideas4all y los más de 16.000 en nuestro servicio a empresas e instituciones.

Es una plataforma 2.0 donde los usuarios explican al mundo virtual sus iniciativas, empresariales o sociales, bien con un fin lucrativo o bien, simplemente, para ceder las propuestas a otros. ¿Cómo funciona?
La persona se registra gratuitamente, pone sus ideas, o ve ideas de otros y se inspira, comenta, elige favoritas y las vota. Las ideas más votadas pueden ganar premios. Las ideas se clasifican por categorías. Además, como es una red abierta y democrática, pueden entrar las empresas a inspirarse y ver ideas que pueden aplicar de hecho. Hay ideas específicas para compañías y otras ideas sugeridas para un sector (banca, salud, tecnología...). Más del 70% de las ideas están puestas con la licencia Creative Commons, lo que significa que son ideas regaladas al mundo.

Futuros empresarios pueden encontrar inversores a los que su idea les haya conquistado, ¿se han dado casos reales ya? ¿Cuáles?
En realidad pueden ocurrir. Sabemos que algunos ángeles inversores lo han hecho pero aún no tenemos ningún caso que nos conste.

53.000 ideas,  cerca de 3.000 problemas comerciales y unas 2.700 soluciones. ¿Algún gobierno no han pensado en utilizar esta idea para saber lo que los ciudadanos quieren?
Desde que nacimos hace dos años y medio largos (lanzamiento el 15 de julio de 2008), los internautas han lanzado más de 70.000 ideas en nuestra página y han planteado 4.400 problemas camino de 3.700  soluciones. Hemos hecho propuestas a algún Ayuntamiento para participación ciudadana y aunque aún no se han animado pensamos que somos un camino de futuro.


¿Y cómo poderlas hacer realidad? He leído, que en concreto Twitter, consiguió un regalo: nada menos que 500.000 euros para el capital de su iniciativa empresarial, ¿cómo?
Twitter es una herramienta que nos está ayudando muchísimo a expandir  ideas4all, lanzar ideas dedicadas a empresas a través de nuestra cuenta @topideas4all y tener un contacto directo con nuestros usuarios y seguidores. Un amigo de Twitter de La Rioja nos sugirió un posible inversor para otra start-up donde participo, Music Intelligence Solutions, con su web uPlaya, donde invirtieron 500.000 euros y posteriormente 100.000 euros en  ideas4all

¿Cuáles han sido  de las ideas más brillantes? ¿ algunos ejemplos a destacar?
Me gusta destacar el DNI con el grupo sanguíneo, cubrebicicleta en la lluvia, alfombra que reconoce visitantes extraños, libro digital infantil y alarma visual para buceadores. También, la iniciativa para transportar material educativo a países en vías de desarrollo aprovechando los espacios vacantes en muchos vuelos de las aerolíneas, de una parte, y de otra, los cajetines de los repartidores de pizza.

¿Cómo gana dinero esta red de ideas?
Tenemos un modelo de negocio doble. Por un lado, ingresos por patrocinios y acciones especiales. Por otro, lo que más genera: el servicio que ofrecemos a empresas e instituciones. La posibilidad de innovar ‘en la nube’ con una herramienta fácil y eficaz, nuestro innovator agora.

He leído que este modelo ha sido incorporado en diferentes compañías del sector financiero, de telecomunicaciones  así como en el ámbito educativo, para que los empleados participen en la búsqueda activa de soluciones, ¿se pueden saber algunos de sus nombres?
En la plataforma de Ideas4all para Banco Sabadell, lanzada a comienzos de 2010 y donde ya ha participado más del 80% del total de los empleados del banco. La plataforma ‘ideas para Guadalajara’, con Santander Universidades y Universia, alcanzó en mayo del año pasado hasta 750 iniciativas de la comunidad universitaria entre ideas y retos que fueron presentadas y debatidas con gran repercusión en el II Congreso Iberoamericano de Rectores celebrado en México.

¿La falta de comunicación de ideas en una empresa es el gran problema actual?
El principal problema es que se generan ideas por todos. Con ideas4all este proceso es colaborativo, social y democrático. El segundo tema es el compromiso de las empresas de poner en marcha al menos 2 o 3 ideas de las mejores todos los años. Si no, la gente deja de dar ideas a las empresas. Dar ideas de todos es imprescindible como primer paso, y como segundo tener ideas de los clientes y consumidores. Las empresas abiertas a la comunicación de ideas tienen ganado un gran terreno frente  a aquellas que se cierran. Son más propensas al éxito las empresas dispuestas a recibir ideas de su comunidad (empleados, clientes, usuarios).

Ana María, ¿de dónde saca usted su creatividad tecnológica?
De observar a los demás y relacionar cosas que aparentan no tener relación.

Queremos aprender más. Dígame las 4 mejores ideas que le ha enseñado la vida al largo de su trayectoria, que vale la pena no olvidar.
  • No censurar nunca tus ideas ni tu imaginación.
  • Hacer las cosas lo mejor que puedas siempre.
  • Rodearte de gente más lista que tú.
  • Hacer que cada miembro de tu equipo tenga su espacio y dé lo mejor de sí mismo, porque no hay nada mejor que la colaboración colectiva.

2 de diciembre de 2010

Emprender en tiempos de crisis


El pasado 25 de Noviembre tuvo lugar en el Casino de Torrevieja la conferencia “Lo que enseña una crisis para salir de ella” a cargo de Don Manuel Desantes. Entre la multitud de empresarios y curiosos que se acercaron al lugar en busca de respuestas, se encontraban tres futuros emprendedorse en Publicidad y Relaciones Públicas de la Universidad de Alicante, con ilusión por aprender y compartir conocimientos. Ellos han elaborado este artículo que recoge sus impresiones e ideas sobre la charla. Con esta colaboración, se pone de manifiesto el importante valor que ofrecen los emprendedores de la Universidad de Alicante para el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante.

Salir de la crisis es posible”. Con esta prima máxima comenzaba el Catedrático de Derecho internacional privado en la Universidad de Alicante y Ex Vicepresidente de la Oficina Europea de Patentes, a desvelar las claves para enfrentarnos a ella. El mundo evoluciona a partir de la crisis, por lo que es en esta coyuntura cuando debemos emprender con actitud, cambio y riesgo. Solo estos valores nos permitirán adaptarnos a
los posibles escenarios de futuro, y los empresarios que antes lo interioricen serán los que logren alcanzar el éxito.
  • Hemos abandonado la vieja Sociedad Industrial para embarcarnos en la Sociedad del Conocimiento, sobre cuyos pilares deben asentarse los nuevos modelos de negocio y adaptarse las empresas ya existentes.
  • Pasamos de una sociedad concertista a una sociedad sinfónica. Esto es, el líder es ahora el que tiene capacidad para crear equipo y redes de conocimiento, en detrimento del empresario que actúa individualmente. 
  • Debemos mirar al suelo en busca de nuevas oportunidades, y dejar de mirar al frente para copiar lo que hacen los demás. Hasta ahora éramos reactivos, pero ya no basta con eso, sino que debemos crear el futuro y sentar nuevas bases.
  •  Ser conscientes de que el ritmo de cambio es más rápido de lo que podemos digerir. Por lo tanto, la clave está en adaptarse y el error sería seguir malgastando nuestros recursos en un modelo que ya ha quedado obsoleto.
  • Es imprescindible estar preparados para afrontar nuevas crisis, pues la globalización ha provocado la interdependencia mundial. Esta nueva sociedad es “glocal”, concepto que aúna los términos de global y local. Hay que centrar la oferta allí donde pueda ser interesante a través de las Nuevas Tecnologías de la Información.
  • Cada caso es distinto y requiere de soluciones diferentes. Se debe llevar a cabo una correcta gestión el riesgo que permita adecuarse a las necesidades particulares de cada sector y no aplicar un mismo procedimiento para todo. 
  •  El aumento de la competencia ha provocado una mayor necesidad de diferenciación en el mercado. Es imprescindible gestionar valores intangibles que asociemos a los productos, pues las características físicas de estos son muy similares.
  •  Por último, el conocimiento debe ser libre y compartido. El reto ya no es acceder a la información, sino ser capaz de seleccionarla y interiorizarla. Y de ello, precisamente, nos dio una buena lección el ponente.
Por lo tanto, los empresarios deberían dejar de preocuparse por conocer el futuro, y tomar consciencia de que el futuro es imposible de predecir. Es decir, la clave está en adoptar una actitud prospectiva que nos permita adaptarnos a cualquier escenario posible.

En definitiva, tuvimos la oportunidad de asistir a un baile de conocimientos bidireccional en el que Desantes, desde la cercanía y la experiencia, consiguió abrir nuestras mentes e impregnarnos de la necesidad de apostar por la convicción, el conocimiento, la formación, la cooperación, la creación y la innovación, entendiendo que el futuro ya está aquí y que es tiempo para la acción.

Traver Pacheco Sánchez

María Padilla Cuerva
Mª José Torregrosa Antón


9 de junio de 2010

Innovación 2.0 con Amalio Rey










Ayer iniciábamos la segunda charla bajo nuestro Ciclo de Innovación Abierta, charlas, conferencias y talleres dirigidos a conocer y reflexionar de una manera práctica sobre cómo la innovación bien gestionada ayuda a mejorar la competitividad empresarial de sus socios y aprovechar oportunidades de negocio. Contamos con la presencia de más de una treintena de directivos y ejecutivos de la provincia de Alicante y con la presencia de personalidades de la Universidad de Alicante como el Vicerrector de Investigación, Desarrollo e Innovación, Manuel Palomar

La charla tuvo lugar en el incomparable marco del Hotel Meliá Alicante, en una sala que nos sorprendió a todos con sus maravillosas vistas al mar. 

Amalio Rey, Director de Emotools, era en encargado de iniciar a los asistentes en la filosofía 2.0 y en sus oportunidades para las pymes. Conoce más sobre Amalio Rey haciendo CLIC AQUÍ

En la charla destacaron ideas tales como: actitud abierta, participación, transparencia, la web como herramienta de ventas 24 horas, ecosistemas de colaboración, quejas traducidas a aspectos positivos, humor, arte y sensualidad. Todos estos conceptos fueron asentados sobre la actitud y filosofía 2.0. 

En breve, dispondremos de todo el material facilitado por Amalio Rey en nuestra web. 

Con actividad formativas como esta, Círculo de Economía de la Provincia de Alicante demuestra su esfuerzo por promover  las  estrategias de innovación para favorecer la competitividad de las empresas y promover formación especializada a medida de las necesidades actuales de sus socios.    


Para ver más fotos, CLIC AQUÍ
Como asistente a la actividad, si deseas realizar cualquier aportación, sugerencia o comentario sobre la actividad de ayer, hazlo aquí, ¡¡YA TENEMOS ALGUNA!! 


31 de diciembre de 2009

Enriquecedor encuentro para terminar 2009


El pasado 22 de diciembre celebramos una amigable comida de navidad para despedir el año y dar la bienvenida a 2010. Fue un enriquecedor encuentro entre directivos y asociados en el que nos acompañaron invitados especiales como D. Ignacio Jiménez Raneda, Rector de la Universidad de Alicante, y D. Manuel Palomar Sanz, Vicerrector de Investigación, Desarrollo e Innovación de la Universidad.

Allí se puso en valor la oportunidad que ofrece el compromiso Universidad-Empresa para que ambas partes puedan progresar. Se debatió sobre la importancia de la vocación y sobre cómo la economía en sus distintas facetas es imprescindible para una empresa mejor, más competitiva y responsable, y una universidad más cualificada.

Os invitamos a ver las fotos de la Comida de Navidad del Círculo 2009 y consultar el discurso del Presidente D. José Luís Serna Almodóvar. Agradecemos desde aquí a todos su asistencia y os deseamos Feliz Navidad y Próspero año 2010.

Para acceder a la galería completa de fotos, haz click AQUÍ.

18 de diciembre de 2009

Comida de Navidad del Círculo


Os informamos de que el próximo martes 22 de Diciembre a las 14:00 h. el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante celebrará en el Salón Los Arrayanes de la Universidad de Alicante la Comida de Navidad.

A ella asistirán además de los socios del Círculo, algunos invitados especiales, entre los que destacan el Rector de la Universidad de Alicante, D. Ignacio Jiménez Raneda y el Vicerrector de Investigación, D. Manuel Palomar Sanz. También tendremos el gusto de recibir a D. Juan Antonio Zaragoza Bootello, Director Territorial en la Comunidad Valenciana de Caja Murcia, que realizará un discurso sobre el presente y futuro de la Economía.

Seguro será un encuentro no sólo gastronómico, sino también singular.

1 de diciembre de 2009

Primera conferencia Ciclo Innovación Abierta















Ayer lunes 30 de Noviembre inauguramos el Ciclo Innovación Abierta organizado por el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante con la charla "Innovación abierta: La Red Enterprise Europe Network como instrumento de cooperación empresarial" a cargo de José Manuel Valero Torres. La charla tuvo lugar en el Aula CAM de Alicante y contó con un pleno de asistencia.


La ponencia de José Manuel Valero estuvo centrada en la necesidad de apostar por la innovación por parte de las pymes y en el esfuerzo a largo plazo que esto supone sobretodo en términos de actitud. Innovar es díficil, pero muy necesario para cualquier empresa. El ponente invitó a reflexionar sobre el reto y potencial de innovación que existe para las empresas entre tecnología disponible y tecnología aplicable.


Hoy en día la inversión en I+D ha dejado de ser algo inaccesible para las empresas y se sitúa como un pilar fundamental para competir en los mercados actuales. La didáctica exposición divulgó las ventajas de una estrategia de gestión de la innovación abierta y finalizó con la presentación de la red SEIMED, encargada de aproximar las ofertas y demandas tecnológicas a las empresas, entre otros servicios.


En breve se publicarán en la página web del Círculo (http://www.circuloeconomiaalicante.com/) las fechas de las próximas conferencias de este Ciclo Innovación Abierta.


26 de noviembre de 2009

Ciclo “Innovación Abierta”







El Círculo de Economía de la Provincia de Alicante organiza el Ciclo Innovación Abierta, una serie de conferencias y talleres dirigidos a conocer y reflexionar de una manera práctica sobre cómo la innovación bien gestionada ayuda a mejorar la competitividad empresarial de sus socios y aprovechar oportunidades de negocio.

Como primera conferencia de este ciclo tendremos a José Manuel Valero Torres, Técnico superior del Servicio de Gestión de Innovación y Transferencia de Tecnología. Universidad de Alicante. Director de SEIMED, perteneciente a la red Enterprise Europe Network que impartirá una charla titulada:“Innovación abierta: La red Enterprise Europe Network como instrumento de cooperación empresarial”.

Os invitamos a todos a asistir a la inauguración de este interesante ciclo de conferencias que comenzará el próximo lunes 30 de Noviembre a las 18 horas y que tendrá lugar en el Aula CAM de Alicante, en la Avenida Doctor Gadea, 1.

Para aquellos que no sean socios del Círculo y deseen asistir ponemos a vuestra disposición una serie de invitaciones que deberéis solicitarnos. Más información en la sección de EVENTOS de nuestra web.

¡¡Os esperamos!!